2018年01月14日中源建设有限公司全体成员在会议室召开会议。柳俊民董事长带领全体人员回顾2017年的工作，汲取经验、总结教训，并对2018年的工作予以部署：

会上，公司总经理王喜沛、办公室主任陈永鹤、财务主管程彩丽分别从业务发展、安全生产、日常管理、财务情况进行了总结汇报。

柳总对大家的工作表示肯定，并对下一步的工作指明了方向，表示：“居安思危”、“忙而不乱”“互相推脱责任、管理混乱、服务态度差”是企业走向败亡的三个明显信号。在取得辉煌成绩的同时，我们也认识到部门还存在有很多问题有待于改进，主要归纳为以下几个方面：

1.强化精细化管理为目标，着力夯实企业管理基础

2018年公司应逐步建立并推广精细化管理新模式，建立分岗制度，根据各岗工作职责，明确目标、权限、任务、管理范围，理顺工作过程，细分工作职责，对每项工作、每个任务，都要安排到人，安排到位，不留任何死角和盲点，努力做到事事有落实，件件有检查。

2.预防为主，加强管理，提升安全检查工作力度 

 为确保安全生产全面落实，监督各项安全规章制度的实施；制止违章指挥、违章作业，避免存在安全死角盲区，首先采用多部门稽核制度，即多个部门从不同角度进行安全检查管理，确保安全检查制度得到真正实施；其次公司采用多种检查模式相结合制度，检查部门每日稽核检查，各部门安全负责人每周定期稽核检查，厂长等高层管理人每月不定期进行全厂稽核，确保做到“安全工作大家抓、时时抓”；另外，我公司若检查到重大安全隐患，必严格要求生产单位立即撤离员工，停工整改。对稽核到的一般安全隐患，也必将知会到最高管理人，并持续追踪督促至完全清楚隐患。

3.以增强全员素质为核心，着力提升团队建设

建立学习型团队，坚持把素质、能力提升贯穿于管理队伍建设的始终，是公司一直倡导和要求的。公司结合发展的实际需要认真组织开展专业技术人员培训、基层管理人员培训和外派培训。

4.细节决定成败，冷静看待问题

细节无处不在，它微小而细致，而在这小小的细节中，却包含这成功的关键。抓住细节就是抓住了成功。把每一件简单的事做好就是不简单。遇事要冷静，换位思考，找出最合适的解决方案。

会后，柳总还与个别员工进行了谈话，详细了解公司的工作流程，并实地查阅了相关工程档案及书面材料。

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